某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。为有效控制工程施工质量

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。为有效控制工程施工质量， 工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件：（1）F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加 60m3的混凝土。（2）开工后，G工作由于业主图纸没有到，晚开工了3天，F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4天。【问题】1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。2．图3－1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理 合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变 此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作 3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作 4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少 5、施工中遇到的事件（1）、（2）施工单位能否索赔工期 索赔多少 为什么 实际工期是多少 按照合同应该罚施工单位多少钱

工程造价案例分析(土建+安装)     施工     工期     单位     如图     合同